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全面覆蓋、落實(shí)責(zé)任||1cr17ni7彈性不銹鋼帶彈簧鋼帶 防火閥鋼帶

2018/3/27

全面覆蓋、落實(shí)責(zé)任||1cr17ni7彈性不銹鋼帶彈簧鋼帶 防火閥鋼帶

寶鋼股份提出今后三年基礎(chǔ)管理總體要求:圍繞公司持續(xù)深化企業(yè)改革,完善多基地管理模式,提升五大核心能力,防火閥不銹鋼彈簧鋼帶提升安全系統(tǒng)保障能力目標(biāo)要求,審視短板、關(guān)注執(zhí)行,全面覆蓋、落實(shí)責(zé)任,持續(xù)深化基礎(chǔ)管理,在堅(jiān)持中求發(fā)展、求進(jìn)步,開(kāi)啟基礎(chǔ)管理新征程。這是記者從3月7日舉行的寶鋼股份基礎(chǔ)管理推進(jìn)會(huì)上得到的信息。

近年來(lái),寶鋼股份在基礎(chǔ)管理上逐步形成了體系化推進(jìn)能力和以問(wèn)題為導(dǎo)向的持續(xù)推進(jìn)態(tài)勢(shì)。形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政專業(yè)運(yùn)作、工團(tuán)參與”健全、防火閥不銹鋼彈簧鋼帶完善的推進(jìn)責(zé)任體系,營(yíng)造了濃厚的基礎(chǔ)管理氛圍。通過(guò)搭建金牛級(jí)作業(yè)區(qū)創(chuàng)建平臺(tái),公司上下對(duì)基礎(chǔ)管理從認(rèn)識(shí)到執(zhí)行,從企業(yè)形象到員工行為都有了很大的提升和轉(zhuǎn)變。在寶鋼股份多制造基地管控模式下,明確在公司“同一種平臺(tái)”協(xié)同推進(jìn)基礎(chǔ)管理,使用“同一種語(yǔ)言”,踐行“同一種文化”,推廣“同一種標(biāo)準(zhǔn)”要求。在肯定成績(jī)的同時(shí),也揭示了:?jiǎn)T工的行為習(xí)慣有待進(jìn)一步提高,體系外合同單位基礎(chǔ)管理未完全受控,責(zé)任下移還不到位,防火閥不銹鋼彈簧鋼帶對(duì)基礎(chǔ)管理的認(rèn)識(shí)存在偏差,一些事故還不能完全杜絕等不足。

今后三年,是寶鋼股份整合融合化合的關(guān)鍵時(shí)期。針對(duì)公司基礎(chǔ)管理尚存在的短板,寶鋼股份提出了今后三年基礎(chǔ)管理的總體要求,并明確了多項(xiàng)推進(jìn)重點(diǎn)。包括,落實(shí)“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)”的管理理念,形成良好的執(zhí)行文化,建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,防火閥不銹鋼彈簧鋼帶促進(jìn)行為養(yǎng)成,讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為踐行《寶鋼人的知與行》的具體行動(dòng);持續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展“一套規(guī)范”、“金牛級(jí)作業(yè)區(qū)創(chuàng)建”、“崗位核心要素”、“管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)巡視”和“辦公規(guī)范化管理”等工作,強(qiáng)化“堅(jiān)持出效率、精細(xì)出效益”的理念,做到“外化于形、內(nèi)化于心”,保持現(xiàn)場(chǎng)管理的高水準(zhǔn),持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高抵御各類風(fēng)險(xiǎn)的能力;在多制造基地管理模式下,按照公司“同一語(yǔ)言、同一標(biāo)準(zhǔn)、同一平臺(tái)、同一文化”要求,從“體系融合、措施有效、經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)、評(píng)價(jià)促進(jìn)”的角度,推進(jìn)基礎(chǔ)管理在公司的全覆蓋。按照“同一體系、同一標(biāo)準(zhǔn)、同一要求、同一對(duì)待”的“四同”要求,協(xié)力單位在不斷鞏固基礎(chǔ)管理推進(jìn)成果的基礎(chǔ)上,在寶鋼股份的幫助指導(dǎo)下,進(jìn)一步深化內(nèi)涵,認(rèn)真補(bǔ)齊短板,消除盲區(qū),實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的全覆蓋、再提高、同發(fā)展。

寶鋼股份強(qiáng)調(diào),基礎(chǔ)管理要反復(fù)抓、抓反復(fù);鶎庸芾碚咭P(guān)注現(xiàn)場(chǎng),把辦公地點(diǎn)扎根在現(xiàn)場(chǎng)操作室里。在抓好金牛級(jí)作業(yè)區(qū)創(chuàng)建的同時(shí),也要致力于找出“病!焙汀奥!。基礎(chǔ)管理尤其要在安全工作,生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備管理和多基地協(xié)同上下功夫。要以問(wèn)題為導(dǎo)向,大力推進(jìn)崗位風(fēng)險(xiǎn)描述、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、協(xié)力員工管理。防火閥不銹鋼彈簧鋼帶要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)管理的認(rèn)識(shí)。黨群部門要從人文關(guān)懷的角度,傾注更多的精力來(lái)關(guān)注基礎(chǔ)管理工作。要加強(qiáng)交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,并滿懷熱情地幫助協(xié)力單位提高基礎(chǔ)管理水平。

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